作為推廣優(yōu)化實踐者，編寫推廣建議書是很正常的事情。然而，如果是一些新進入推廣行業(yè)的人，可能會覺得有點無助。雖然他們已經了解了一些網站優(yōu)化的步驟。然而，將這些知識整合到客戶的實際情況中，然后寫出來，可能真的會感到有點無助。你知道，推廣計劃主要寫在戰(zhàn)略層面上。如果把整個程序寫進推廣優(yōu)化知識手冊中，就會有很大的不同。更重要的是，我們寫這本計劃書主要是為了讓客戶知道我們想為他們做什么，為什么我們想做，它會帶來什么影響。因此，推廣建議書應該從以下幾點著手:

    行業(yè)分析:

    無論寫什么企業(yè)推廣計劃，行業(yè)分析都是必要的一步。因為，我們做推廣優(yōu)化不僅僅是為了關鍵詞排名，更多的時候，我們希望提高網站的轉化率。只有隨著轉化率的提高，網站盈利的概率才會再次上升。如果我們只追求排名，不考慮轉化率，我們只會得到兩倍的結果。因此，我們必須做好行業(yè)分析工作。

    行業(yè)分析，簡而言之，就是分析行業(yè)的總體情況，比如行業(yè)的目標人群，人們的年齡結構以及他們喜歡搜索的方式等等。當我們對行業(yè)有了大致的了解，我們就可以在關鍵詞分析方面做得很好。

    關鍵字分析:

    我相信，這一步驟的重要性不會超過一個小步。此外，只要我們在行業(yè)分析上做得好，關鍵詞行業(yè)自然就會實現。在關鍵詞分析中，要注意詞語的選擇。

    首先，我們不應該只關注核心詞，尤其是新電臺。我們應該盡量不要在一開始就設置索引高的單詞。優(yōu)化很容易陷入麻煩。其次，在選擇區(qū)域關鍵詞時，合理使用區(qū)域詞匯，特別是在一些具有強烈區(qū)域特色的行業(yè)中尤為重要。

    競爭對手分析:

    我們想分析我們的對手有兩個原因。一是分析對手網站的情況，看看對手網站的關鍵詞布局，網站服務器的情況，網站的優(yōu)化。所謂，如果我們要打敗我們的對手，首先要了解他們;其次，我們應該看看這些在同一行業(yè)做得很好的網站，看看他們的重點是否適合我們的網站。

    自我分析:

    通過自我分析，我們可以更好的了解自己，幫助我們找到行業(yè)的目標位置。你知道，如果一個企業(yè)想要在一個行業(yè)中獲得快速的結果，它必須有多個資源，或者一定的資源積累。也就是說，推廣是分不開的一點，資源的積累，就像升級到破解怪人一樣，雖然操作很重要，但前提是在一個平等的規(guī)模上，否則就不可能有競爭。

    優(yōu)化策略:

    事實上，通過以上分析，我們可以制定出更有針對性的優(yōu)化策略。如果我們的客戶是一家新公司，我們的計劃應該更加基礎，品牌詞和長尾詞應該是我們的核心關注點，畢竟大多數新公司都是從零開始的。如果我們的客戶長期沉浸在這個行業(yè)中，那么我們項目的重點應該是如何改進，有效整合資源，針對我們的不足，有一個重大的突破。

    KPI評估:

    雖然推廣優(yōu)化不想競爭排名，有很多非常明顯的指標。但是當我們進入KPI時，我們仍然需要一些數據指標。雖然有人說做推廣優(yōu)化工作，很少有人能保證它會有效。然而，我們可以細分一些目標，比如加入量增加了多少，會議上將排多少長尾關鍵詞，會有多少朋友交流，會有多少外部鏈，等等，這些都可以作為評估指標。

    其實說了這么多，主要是想告訴你，在寫網站的推廣建議書時，不要為了寫計劃書的目的而寫計劃書，我們應該根據不同的行業(yè)、不同的企業(yè)來制定一個更有針對性的建議書。然后添加一個有效的實施計劃，這樣我們可以最大化我們的客戶的有效性，同時提高推廣優(yōu)化的效果。