內(nèi)江推廣抵達(dá)就是用戶通過點(diǎn)擊廣告成功到達(dá)著陸頁（網(wǎng)站）。給的定義是，抵達(dá)率=訪問次數(shù)/點(diǎn)擊量。即訪客點(diǎn)擊廣告到完全打開網(wǎng)站次數(shù)的比例。抵達(dá)率太低，意味著用戶的流失，廣告費(fèi)用的浪費(fèi)。影響抵達(dá)率的因素有網(wǎng)站的打開速度、惡意點(diǎn)擊、服務(wù)器問題、url設(shè)置錯(cuò)誤等，我們在做推廣之前需要好好檢查和優(yōu)化，確保用戶能夠順利的進(jìn)入我們的網(wǎng)站。關(guān)于惡意點(diǎn)擊只能說采取一定的措施盡量減少，沒法完全避免。訪客愿不愿意跟我們進(jìn)行對話，主要取決于我們的網(wǎng)站的內(nèi)容是否能夠很好的滿足他的需求，是否抓住了他的痛點(diǎn)。還有就是我們應(yīng)該做好對話的引導(dǎo)，有沒有給出好處利誘訪客咨詢，是否設(shè)置了合理的對話通道例如咨詢按鈕、彈窗、電話咨詢等。所以這一環(huán)節(jié)，對于網(wǎng)站的文案有很大的要求，也就是大家通常說的需要營銷型的網(wǎng)站和頁面?？赡懿煌男袠I(yè)對于轉(zhuǎn)化的定義是不同的，對于電商網(wǎng)站成單才算轉(zhuǎn)化，對于提供服務(wù)的企業(yè)來說，留有客戶的聯(lián)系方式就算是一個(gè)轉(zhuǎn)化。不管是何種定義，在這一環(huán)節(jié)，客服如何去獲得訪客的信任，讓訪客下單，或是留下聯(lián)系方式，就需要客服的專業(yè)能力了。所以建議各位，對于客服一定要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，除了對產(chǎn)品服務(wù)和銷售技巧的培訓(xùn)外，還需要對訪客的需求有所洞察，例如客服能夠最終靠查看訪客的搜索詞，訪問的頁面，有明確的目的性去溝通交流，而不是對任何一個(gè)訪客都用相同的話語。這五個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，這就要求我們要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣我們才能獲得好的推廣效果。畢竟我們的最終目的是想要轉(zhuǎn)化。

某初中物理培訓(xùn)班，用戶在挑選時(shí)可能會(huì)更多地?fù)?dān)心這個(gè)產(chǎn)品是否能提升我家孩子的學(xué)習(xí)成績。根據(jù)此進(jìn)行提煉需求：提高孩子成績（即產(chǎn)品效果），是否適合自身通過以上分析，我們大家可以將核心賣點(diǎn)確定為：私人定制、專人輔導(dǎo)知己知彼百戰(zhàn)百勝，競爭對手分析是必須有的，應(yīng)該從三個(gè)方面來分析競爭對手：實(shí)力要先了解一下競爭對手的實(shí)力，具體可以從指數(shù)查詢競爭對手。也可以從天眼查或者紅盾來查看競爭對手的詳細(xì)情況。具體的分析方法我的百家號(hào)之前發(fā)過關(guān)于分析競爭對手的詳細(xì)介紹。策略推廣策略要從時(shí)段，產(chǎn)品，關(guān)鍵詞，地區(qū)等你各方面詳細(xì)的分析。賣點(diǎn)賣點(diǎn)主要是分析競爭對手的賣點(diǎn)和自己的有什么不同，可以借鑒一下他們的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)而達(dá)到更好的轉(zhuǎn)化。了解完情況之后就需要制定賬戶策略，主要從四個(gè)方面入手：產(chǎn)品維度，地區(qū)維度，購買階段維度，設(shè)備維度。

隨著Internet技術(shù)的不斷進(jìn)步，以Internet為核心的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)得到飛速發(fā)展并在商務(wù)領(lǐng)域得到廣泛運(yùn)用，其中又以電子商務(wù)的運(yùn)用倍受關(guān)注。電子商務(wù)是以電子手段為基礎(chǔ)，運(yùn)行在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的商務(wù)運(yùn)作，在電子商務(wù)運(yùn)作中，企業(yè)是電子商務(wù)的主角，因此電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)受到各企業(yè)的重視。電子商務(wù)網(wǎng)站是開展電子商務(wù)的重要前提，沒有電子商務(wù)網(wǎng)站作為基礎(chǔ)，任何商務(wù)活動(dòng)都將失去支撐，由此可見電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的重要性，但是網(wǎng)站建設(shè)好后不是給企業(yè)自己看的，電子商務(wù)網(wǎng)站不僅是一個(gè)門面

內(nèi)江推廣當(dāng)我們仔細(xì)審視同一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的品牌群落時(shí)，我們很容易發(fā)現(xiàn)其中既有相對平衡型的市場領(lǐng)導(dǎo)者，也有地面推動(dòng)型或者空中拉動(dòng)型的市場挑戰(zhàn)者，還有自然積淀型的市場跟隨者。如在洗發(fā)水產(chǎn)品領(lǐng)域，寶潔的五朵金花就屬于典型的相對平衡型，而上海家化的舒蕾能夠異軍突起，就與其獨(dú)辟蹊徑的地面推動(dòng)有密切關(guān)系，而更多的后期之秀的此伏彼起則更多地拜賜于廣告拉動(dòng)之功。對于品牌經(jīng)營者而言，緊密關(guān)注品牌環(huán)境，及時(shí)調(diào)整推拉策略，是保證麾下的品牌獲得持續(xù)成長的必由之路。

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