大部分人以為，金鳳網絡營銷推廣不過銷售的一種方法，并沒有高深莫測。總以為人員多了發布信息多就有效果，導致很多企業大量的招兵買馬，難 道這樣就會對效果提升嗎？其實這是錯誤的方式，對于我們專業的金鳳網絡營銷推廣來說雖然是一種銷售的方法，其實事實上同樣的確如此，網絡銷售 策劃只是傳統的銷售思想，通過互聯網絡的管道展現而已。幾乎每一種網絡銷售策劃，全部可以透過傳統銷售找到其對應原型。但這并沒有等于網 絡銷售策劃非常簡單，不少企業轉型網絡銷售策劃結局卻以失敗而告終，已經多少說明問題。非同于傳統銷售方法，網絡是因為其傳播廣泛而快速 ，網絡銷售策劃的成效顯現相對迅速。成功來的快速失敗同樣來的突然，于是網絡銷售策劃的全案策劃就顯的特別關鍵，而數據分析便是展開銷售 策劃的基礎依據。結合多年網絡銷售策劃實戰經驗，卓商網絡的小編就給大家分享幾點，只要我們認真把握好方式方法，任何的推廣形式都會達到 一定的推廣效果。

   首先對需求分析，了解我自己要啥要求分析便是認識我自己公司為何要做網絡銷售策劃，接著按照要求結果實行逆向推理，找到合適的網絡銷售 策劃方法。提升銷量與利潤也許就是網絡銷售策劃的最終目的，但咱們在實施前，卻不可以給出如此簡單粗暴的答案。好比提升業績能夠通過塑造 品牌與傳播口碑，輔助提高傳統銷售轉化率完成。同樣能夠馬上使用搜索推廣、定向廣告等精準銷售方法去落實。但兩者落地方法卻完全不一樣， 成效顯現時間和最終的余波效應同樣不完全一樣。做要求分析的目的，便是去細分細化要求，接著結合其它數據分析尋找出合適的網絡銷售策劃方 法。

   其次就是用戶分析，認識用戶在哪里無論何種銷售方法，同樣無論多少投放預算，用戶全部就是直接的受眾者，最終的成效轉化也一樣是通過用 戶完成。于是在網絡銷售策劃與實施經過當中，結合要求分析對廣告投放用戶實行分析同樣特別關鍵。用戶分析便是要了解廣告投放的受眾群體就 是誰，這些人有哪些特征，接著有針對性的實施廣告投放。用戶分析又稱用戶畫像，網絡銷售策劃實施前，通常要對用戶的年齡結構、知識層次、 地域分布、性別比例、喜好傾向、社交圖譜等實行多維分析。用戶分析能夠通過既有的流量數據，同樣能夠通過問卷調查，乃至能夠依據經驗主觀 判斷等多種方法實行。

   最后就是競品分析，競爭對手如何做除非一些高門檻壟斷產業，否在銷售策劃永遠全部沒辦法回避一個詞，那便是競品。有競爭就有進步，于是 分析競爭對手就是快速超越競爭對手的必須工作。關于網絡銷售策劃轉型而言，產業內越是強大的競爭對手，越應當就是咱們分析研究的對象。因 為競爭對手的強大肯定有其成功的位置，合理恰當的分析能令網絡銷售策劃的實施少走彎路。競品分析并不是對競爭對手的套路予以抄襲模仿，而 是知其然并知其所以然，找到符合我自己的銷售方法。在開展網絡銷售前，假如可以確定業內三家重要的競爭對手，接著對其逐一分析利弊，網絡 銷售策劃轉型成功就已經為時不遠。